2010年下半年軟考中級系統(tǒng)集成項目管理工程師綜合知識真題答案與解析：

● 某公司接到一棟大樓的布線任務(wù)，經(jīng)過分析決定將大樓的四層布線任務(wù)分別交給甲、乙、丙、丁四個項目經(jīng)理，每人負責(zé)一層布線任務(wù)，每層面積為10000平米。布線任務(wù)由同一個施工隊施工，該工程隊有5 個施工組。甲經(jīng)過測算，預(yù)計每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米，于是估計任務(wù)完成時間為10 天，甲帶領(lǐng)施工隊最終經(jīng)過14天完成任務(wù)；乙在施工前咨詢了工程隊中有經(jīng)驗的成員，經(jīng)過分析之后估算時間為12天，乙?guī)ьI(lǐng)施工隊最終經(jīng)過13天完成；丙參考了甲、乙施工時的情況，估算施工時間為15 天，丙最終用了21 天完成任務(wù)；丁將前三個施工隊的工期代入三點估算公式計算得到估計值為15 天，最終丁帶領(lǐng)施工隊用了15 天完成任務(wù)。以下說法正確的是（40）。
（40）A．甲采用的是參數(shù)估算法，參數(shù)估計不準確導(dǎo)致實際工期與預(yù)期有較大偏差
B．乙采用的是專家判斷法，實際工期偏差只有1 天與專家的經(jīng)驗有很大關(guān)系
C．丙采用的是類比估算法，由于此類工程不適合采用該方法，因此偏差最大
D．丁采用的是三點估算法，工期零偏差是因為該方法是估算工期的最佳方法
信管網(wǎng)解析：
工期偏差 = 計劃工期 – 預(yù)期工期，因此工期偏差大不僅取決于估算工期也取決于實際工期。從題干 “甲經(jīng)過測算，預(yù)計每個施工組每天可以鋪設(shè)完成200平米” 中看不出參數(shù)估算不準。
而乙采用的是專家判斷法，工期偏差較小，的確與專家很有經(jīng)驗有很大關(guān)系。當然從邏輯上說工期偏差較小，與項目經(jīng)理較強的執(zhí)行力也有很大關(guān)系。
此類工程是適合采用類比方法的。
三點估算一般用在沒有經(jīng)驗數(shù)據(jù)的情況下。
信管網(wǎng)參考答案：B