中文原创av,日韩黄色在线视频,欧美日韩操,亚洲精品国产精品国自产网站按摩,欧美日韩国产一区二区在线观看,男人久久久,亚洲精品久久网白云av

軟題庫 培訓(xùn)課程
當(dāng)前位置:信管網(wǎng) >> 案例分析 >> 文章內(nèi)容
信息系統(tǒng)項目管理師、工程師案例分析常見問題解答
來源:信管網(wǎng) 2014年05月22日 【所有評論 分享到微信

一、合同管理的常見問題:1.沒有簽訂合同或缺少某些條款;2.合同條款約定不明(時間、地點(diǎn)、質(zhì)量要求、費(fèi)用等);3.合同執(zhí)行過程中沒有留下相應(yīng)的記錄;4.項目變更中沒有相應(yīng)的進(jìn)行合同變更
二、變更中常見的問題:1.沒有按照變更要求處理更過程;2.變更要求沒有留下書面記錄;3.是否接受或拒絕變更,不應(yīng)由項目經(jīng)理獨(dú)自決定;4.項目變更后有沒有相應(yīng)的變更合同
三、項目管理計劃的常見問題:1.計劃的制定不應(yīng)由一人進(jìn)行,應(yīng)全員參與;2.項目計劃制定考慮不周,缺少對某些風(fēng)險的考慮和應(yīng)對策略;3.計劃沒有得到評審和批準(zhǔn)便執(zhí)行;4.項目情況發(fā)生變化后沒有相應(yīng)的變更計劃;5.計劃的變更沒有按照變更流程的要求進(jìn)行(詳見變更中常見的問題)
四、范圍管理中的常見問題:1.沒有制定范圍管理計劃或計劃安排不合理;2.范圍定義不充分(或沒有做好需求分析、調(diào)研等工作)3.缺少范圍確認(rèn)環(huán)節(jié)(或項目需求、設(shè)計等沒有得到用戶的正式評審);4.范圍控制存在問題(詳見變更中常見的問題)
五、進(jìn)度管理中的常見問題:1.沒有制定進(jìn)度訃劃或計劃考慮不周(主要是沒有預(yù)留應(yīng)急時間儲備或儲備不足);2.活動資源估算(或歷時估算)不準(zhǔn)確;3.項目存在延期趨勢時沒有及時更新進(jìn)度計劃并與xx溝通;4.壓縮進(jìn)度的方式不合理(趕工、快速跟進(jìn));5.項目發(fā)生事實(shí)上的延期后沒有按照變更流程的要求處理工程延期(詳見變更中的常見問題)
六、質(zhì)量管理中的常見問題:1.沒有制定質(zhì)量管理計劃;2.質(zhì)量職責(zé)分配不合理,主要是沒有QA,或QA不獨(dú)立于項目組,或QA沒有全程參與項目;3.質(zhì)量控制缺少必要的環(huán)節(jié)(評審、測試)4.質(zhì)量控制方法不合理,效果不佳(評審,測試)5.沒有按照變更流程的要求處理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(驗收標(biāo)準(zhǔn))的變更(詳見變更中的常見問題)
七、人力資源管理(或團(tuán)隊組建、建設(shè)和管理)中的常見問題:1.組建團(tuán)隊存在問題(選人、挑人存在問題)2.建設(shè)團(tuán)隊存在問題(或沒有采取有效的團(tuán)隊建設(shè)措施)3.沒有對人員實(shí)行績效考評或相應(yīng)的激勵機(jī)制4.團(tuán)隊管理存在問題,主要是沒有及時發(fā)現(xiàn)沖突并分析原因,采取有效的沖突管理措施。
八.共性問題:1.沒有做好xx和xx的溝通;2.xx的經(jīng)驗不足(非常重要,中級、高級)

掃碼關(guān)注公眾號

溫馨提示:因考試政策、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整,信管網(wǎng)網(wǎng)站提供的以上信息僅供參考,如有異議,請以權(quán)威部門公布的內(nèi)容為準(zhǔn)!

信管網(wǎng)致力于為廣大信管從業(yè)人員、愛好者、大學(xué)生提供專業(yè)、高質(zhì)量的課程和服務(wù),解決其考試證書、技能提升和就業(yè)的需求。

信管網(wǎng)軟考課程由信管網(wǎng)依托10年專業(yè)軟考教研傾力打造,官方教材參編作者和資深講師坐鎮(zhèn),通過深研歷年考試出題規(guī)律與考試大綱,深挖核心知識與高頻考點(diǎn),為學(xué)員考試保駕護(hù)航。面授、直播&錄播,多種班型靈活學(xué)習(xí),滿足不同學(xué)員考證需求,降低課程學(xué)習(xí)難度,使學(xué)習(xí)效果事半功倍。

相關(guān)內(nèi)容

發(fā)表評論  查看完整評論  

推薦文章