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專業(yè)系統(tǒng)集成項目管理工程師網(wǎng)站|培訓機構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項目管理工程師學習QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項目管理工程師
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:兩化融合
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:信息化體系6要素
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:信息化的基本內(nèi)涵啟示
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系統(tǒng)集成項目管理工程師高頻考點:虛擬化技術(shù)
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綜合知識
財務(wù)計劃和價值控制-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
在mrpii中,財務(wù)系統(tǒng)的功能是將供、產(chǎn)、銷中的數(shù)量信息轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值信息,是物流的價值反映。而frp系統(tǒng)則將財務(wù)計劃和價值控制功能集成到了整個供應鏈上。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部各個組織單元之間、企業(yè)與外部的業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)調(diào)變得越來越多和越來越重要,erp系統(tǒng)應用完整的組織架構(gòu),從而可以支持跨國經(jīng)營的多國家地區(qū)、多工廠、多語種、多幣制應用需求。 [
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2019-04-22
ERP是統(tǒng)的集成系統(tǒng)-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
erp系統(tǒng)作為整個企業(yè)的信息系統(tǒng),必須統(tǒng)一企業(yè)的各種數(shù)據(jù)和信息。erp系統(tǒng)的統(tǒng)一性突出地表現(xiàn)在系統(tǒng)使用一個集中的數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)倉庫,每個子系統(tǒng)都在這個中心數(shù)據(jù)庫上運行。 [
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2019-04-22
怎么理解機會成本和沉沒成本?
獅子座(cnitpm.com)11:38:27假設(shè)養(yǎng)豬可以獲得9萬元,養(yǎng)雞可以獲得7萬元,養(yǎng)鴨可以獲得8萬元,那么養(yǎng)豬的機會成本是8萬元,養(yǎng)雞的機會成本為9萬元,養(yǎng)鴨的機會成本也為9萬元。集成考友(cnitpm.com)11:39:20機會成本是什么玩意 [
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2019-04-18
下圖某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,活動B的總浮動時間為()天。
下圖某工程單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,活動b的總浮動時間為()天。?a、1b、2c、3d、4╬→ken╭☆(cnitpm.com)17:33:51請問d是怎么樣算出來的?萬水(cnitpm.com)18:27:23答案是4吧 [
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2019-04-18
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題:項目文檔管理與配置管理(2)
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題:項目文檔管理與配置管理(2)12、配置管理員為每個項目成員分配對配置庫的操作權(quán)限:read:讀取,但不可變更check:對文件內(nèi)容進行變更add:追加,重命名,刪除等destroy:不可逆毀壞,清除,rollback等 [
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2019-04-18
以人為本的原則-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
以人為本在企業(yè)信息化建設(shè)過程中顯得尤為重要,企業(yè)信息化成功與否,最終取決于人的素質(zhì),取決于企業(yè)是否建立了一支穩(wěn)定的高水平的信息化人才隊伍,是否具備運用現(xiàn)代信息技術(shù)的本領(lǐng)和能力,是否能夠運用信息技術(shù)為企業(yè)現(xiàn)代生產(chǎn)、管理和經(jīng)營服務(wù)。 [
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2019-04-18
20世紀60年代的基本MRP-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
基本mrp是由美國生產(chǎn)與庫存管理協(xié)會(theassociationforoperationsmanagement,apjcs)于20世紀60年代初提出的。基本mrp聚焦于相關(guān)物資需求問題,根據(jù)主生產(chǎn)計劃、物料清單、庫存信息,制定出相關(guān)物資的需求時間襲,從而即時采購所需物資,降低庫存。 [
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2019-04-18
20世紀70年代的閉環(huán)MRP-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
20世紀60年代時段的mrp能根據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)計算出相關(guān)物料需求的準確時間與數(shù)量,但其缺陷是沒有考慮到生產(chǎn)企_k現(xiàn)有的生產(chǎn)能力和采購的有關(guān)條件的約束,也缺乏根據(jù)計劃實施情況的反饋信息對計劃進行調(diào)整的功能。為此,mrp系統(tǒng)在20世紀70年代發(fā)展為閉環(huán)mrp系統(tǒng)。閉環(huán)mrp系統(tǒng)除了編制資源需求計劃外,還要編制能力需求計劃(capacityrequiremcntplanning.crp),并將生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃和采購作業(yè)計劃與物料需求計劃一起納入mrp。mrp系統(tǒng)的正常運行,需要有一個現(xiàn)實可行的主生產(chǎn)計劃。 [
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2019-04-18
在信息系統(tǒng)的生命周期中,“對企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進行深入調(diào)研和分析,形成《需求規(guī)格說明書》”是在()階
在信息系統(tǒng)的生命周期中,“對企業(yè)信息系統(tǒng)的需求進行深入調(diào)研和分析,形成《需求規(guī)格說明書》”是在()階段進行的。a、立項b、可行性分析c、運維階段d、消亡 [
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2019-04-18
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題:知識管理(1)
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題:知識管理(1)1、知識應有外部化、內(nèi)部化、中介化和認知化四種功能2、知識的分類:(1)顯性知識:能以文字與數(shù)字表達,且以資料、科學法則、特定規(guī)格及手冊等形式展現(xiàn)的,可隨時在個人之見相互傳遞(2)隱性知識:很難用公式或文字加以說明,因人而異,如個人主觀洞察力、直覺與預感等。3、知識管理就是對有價值的信息進行管理,包括知識的識別、獲取、分解、儲存、傳遞、共享、價值評判和保護,以及知識的資本化和產(chǎn)品化。 [
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2019-04-18
MRPH的特點-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
mrpii的特點可以從以下幾個方面來說明,每一項特點都含有管理模式的變革和人品素質(zhì)或行為變革兩方面,這些特點是相輔相成的。①計劃的一致性和可行性mrpii是一種計劃主導型管理模式,但始終保證與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標一致。mrpii把通常的計劃決策、計劃制定和計劃執(zhí)行這三級計劃管理統(tǒng)一起來,從宏觀到微觀、從戰(zhàn)略到技術(shù)、由粗到細逐層優(yōu)化,計劃下達前反復驗證和平衡生產(chǎn)能力,車間班組只能執(zhí)行計劃、調(diào)度和反饋信息,計劃制定層和計劃決策層根據(jù)反饋信息及時調(diào)整,處理好供需矛盾,從而保證計劃的一致性和可執(zhí)行性。 [
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2019-04-18
管理范圍向整個供應鏈延伸-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
在資源管理范圍方而,mrpli主要側(cè)重對本企業(yè)內(nèi)部人、財、物等資源的管理,erp系統(tǒng)在mrpii的基礎(chǔ)上擴展了管理范圍,它把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起,形成一個完整的供應鏈并對供應鏈上所有環(huán)節(jié)如訂單、采購、庫存、引劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、運輸、分銷、服務(wù)與維護、財務(wù)管理、人事管理、實驗室管理、項目管理、配方管理等進行有效管理。 [
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2019-04-18
可同期管理企業(yè)的多種生產(chǎn)方式-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
在生產(chǎn)方式管理方面,mrpij系統(tǒng)把企業(yè)歸類為幾種典型的生產(chǎn)方式進行管理,對每一種類型都有一套管理標準。在20世紀80年代末、90年代初期,為了緊跟市場的變化,多品種、小批量生產(chǎn)以及看板式生產(chǎn)等則是企業(yè)主要采用的生產(chǎn)方式,由單一的生產(chǎn)方式向混合型生產(chǎn)發(fā)展,erp則能很好地支持和管理混合型制造環(huán)境,滿足了企業(yè)的這種多角化經(jīng)營需求。 [
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2019-04-18
A公司承接了一項信息系統(tǒng)升級任務(wù),用戶對文檔資料標準化要求比較高并委派固定人員與A公司進行配合,要求在
a公司承接了一項信息系統(tǒng)升級任務(wù),用戶對文檔資料標準化要求比較高并委派固定人員與a公司進行配合,要求在他們現(xiàn)有的信息系統(tǒng)(該系統(tǒng)是a公司建設(shè)的)基礎(chǔ)上擴充一個審批功能,該公司最適用采用()進行開發(fā)a、結(jié)構(gòu)化方法b、原型法c、面向?qū)ο蠓椒╠、螺旋模型 [
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2019-04-17
以下采用單一來源采購方式的活動,( )是不恰當?shù)摹?/span>
以下采用單一來源采購方式的活動,()是不恰當?shù)摹.某政府部門為建立內(nèi)部辦公系統(tǒng),已從一個供應商采購了120萬元的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備,由于辦公地點擴大,打算繼續(xù)從原供應商采購15萬元的設(shè)備b.某地區(qū)發(fā)生自然災害,當?shù)孛裾块T需要緊急采購一批救災物資c.某地方主管部門需要采購一種市政設(shè)施,目前此種設(shè)施國內(nèi)僅有一家廠商生產(chǎn)d.某政府機關(guān)為升級其內(nèi)部辦公系統(tǒng),與原承建商簽訂了系統(tǒng)維護合同 [
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2019-04-17
項目論證通過對實施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析
項目論證通過對實施方案的工藝技術(shù)、產(chǎn)品、原料、未來的市場需求與供應情況以及項目的投資與收益情況的分析,從而得出各種方案的優(yōu)劣以及在實施技術(shù)上是否可行,經(jīng)濟土是否合算等信息供決策參考。項目論證的作用不包括:()。a.確定項目是否實施的依據(jù)b.編制計劃設(shè)計、采購、施工及機構(gòu)設(shè)置、資源配置的依據(jù)c.有效避免風險的發(fā)生,保證項目的效率d.籌措資金、向銀行貸款的依據(jù) [
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2019-04-17
“一把手”原則-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
企業(yè)信息化實施過程中必須堅持企業(yè)最高負責人負責制,就是堅持企業(yè)信息化建設(shè)過程中的“一把手”親自抓的原則,成立有企業(yè)高層領(lǐng)導參加的信息化建設(shè)機構(gòu),負責總體設(shè)計及日常事務(wù)處理。 [
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2019-04-17
中長期與短期建設(shè)相結(jié)合原則-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)周期長、見效慢、投資大,是企業(yè)一項長期發(fā)展的任務(wù)。企業(yè)耍近期,中近期f標相結(jié)合,針對企業(yè)信息化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素,合理運用資金,逐步進行建設(shè)和完善。 [
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2019-04-17
規(guī)范化和標準化原則-系統(tǒng)集成項目管理工程師知識點
信息和信息處理的規(guī)范和標準是企業(yè)信息化的一個重要方面,信息流程規(guī)范化,數(shù)據(jù)標準化,是關(guān)系到企業(yè)信息化發(fā)展的重要環(huán)節(jié),對此企業(yè)在信息化建設(shè)中要給予足夠重視,要為企業(yè)信息化的進一步推進奠定良好的基礎(chǔ)。 [
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2019-04-17
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題:項目文檔管理與配置管理(1)
2019年系統(tǒng)集成項目管理工程師復習筆記與習題:項目文檔管理與配置管理(1)1、軟件文檔一般分為三類:開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔、管理文檔2、文檔的質(zhì)量可以分為四級:(1)最低限度文檔(1級文檔):開發(fā)者自用程序(2)內(nèi)部文檔(2級文檔):專用程序(3)工作文檔(3級文檔):可被其他單位使用的程序(4)正式文檔(4級文檔):普遍使用的軟件產(chǎn)品(如工資計算) [
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2019-04-17
當前第92/100,
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