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專業(yè)系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師網(wǎng)站|培訓(xùn)機(jī)構(gòu)|服務(wù)商(系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師學(xué)習(xí)QQ群:672729477,客服QQ:800184589)
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師
>> 綜合知識
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):兩化融合
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化體系6要素
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):信息化的基本內(nèi)涵啟示
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系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師高頻考點(diǎn):虛擬化技術(shù)
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綜合知識
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(6)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(6)51、項(xiàng)目收尾工作主要包括:(1)項(xiàng)目驗(yàn)收:驗(yàn)收產(chǎn)品、文檔和可交付成果(2)項(xiàng)目總結(jié):收集整理過程文檔和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)(3)項(xiàng)目評估審計:形成績效結(jié)論 [
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2019-05-09
CRM三角模型-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
目前比較流行的一種直觀表示crm組成的是crm三角模型,如圖1-12所示。該模型由信息技術(shù)、crm應(yīng)用系統(tǒng)以及crm經(jīng)營理念三條邊組成,很大程度上反映了三者之間緊密的聯(lián)系??v軸代表crm理念,是crm體系結(jié)構(gòu)的主導(dǎo),也是crm存在的意義。企業(yè)根據(jù)客戶給自己帶來利潤的能力的大小,充分調(diào)配可用資源以達(dá)到最大程度上獲取利潤的目的。 [
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2019-05-09
客戶數(shù)據(jù)的有效采集和消費(fèi)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
什么是客戶數(shù)據(jù)客戶數(shù)據(jù)可以分為描述性、促銷性和交易性數(shù)據(jù)三大類。·關(guān)于描述性數(shù)據(jù):這類數(shù)據(jù)是客戶的基本信息,如果是個人客戶,一定要涵蓋客戶的姓名、年齡、id和聯(lián)系方式等;如果是企業(yè)客戶,一定要涵蓋企業(yè)的名稱、規(guī)模、聯(lián)系人和法人代表等。 [
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2019-05-09
CRM應(yīng)用設(shè)計特點(diǎn)-系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師知識點(diǎn)
可伸縮性由于crm技術(shù)目前尚不成熟,對于crm應(yīng)用的范圍至今無清晰界定。這些不確定因素決定了在搭建crm應(yīng)用系統(tǒng)的時候,一定要為其留有足夠的可擴(kuò)展余地,即系統(tǒng)的可伸縮性。 [
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2019-05-09
在沒有現(xiàn)成的WBS 模板情況下,為準(zhǔn)備WBS ,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該( )。
在沒有現(xiàn)成的wbs模板情況下,為準(zhǔn)備wbs,項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該()。a.確定每個項(xiàng)目階段有估計成本和時間b.確定主要的項(xiàng)目可交付成果c.確定每個項(xiàng)目階段有組成部分d.確定要完成的關(guān)鍵工作 [
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2019-05-09
為了解決C/S 模式中客戶機(jī)負(fù)荷過重的問題,軟件架構(gòu)發(fā)展形成了( )模式。
為了解決c/s模式中客戶機(jī)負(fù)荷過重的問題,軟件架構(gòu)發(fā)展形成了()模式。a.三層c/sb.分層c.b/sd.知識庫 [
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2019-05-09
過去幾年小李完成了大量網(wǎng)卡驅(qū)動模塊的開發(fā),最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成,如今小李開發(fā)一個
過去幾年小李完成了大量網(wǎng)卡驅(qū)動模塊的開發(fā),最快6天完成,最慢36天完成,平均21天完成,如今小李開發(fā)一個新網(wǎng)卡驅(qū)動模塊,在21天到26天內(nèi)完成的概率是()。a、68.3%b、34.1%c、58.2%d、28.1% [
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2019-05-09
對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡,確定如何盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需要的時間,稱為( )。
對成本和進(jìn)度進(jìn)行權(quán)衡,確定如何盡量少增加費(fèi)用的前提下最大限度地縮短項(xiàng)目所需要的時間,稱為()。a.快速跟進(jìn)b.趕進(jìn)度c.資源平衡d.資源日歷 [
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2019-05-09
某公司計劃建立一套ERP系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下過程中,不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)
某公司計劃建立一套erp系統(tǒng),在一家建立單位協(xié)助下開始招標(biāo)工作。在以下過程中,不符合《招標(biāo)投標(biāo)法》有關(guān)規(guī)定的是()。a.公司在編制了招標(biāo)文件以后,于3月4日發(fā)出招標(biāo)公告,規(guī)定投標(biāo)截止時間為3月25日17時b.國內(nèi)公司在收到五家公司的投標(biāo)書后,開始制訂相應(yīng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),并且邀請了5為行業(yè)專家和2名公司領(lǐng)導(dǎo)組成7人評標(biāo)委員會c.在評標(biāo)會議上,評標(biāo)委員會認(rèn)為t公司的投標(biāo)書雖然滿足投標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)要求,但報價低于成本價,因此選擇了投標(biāo)書童言滿足要求而報價次低的s公司作為中標(biāo)單位d.在4月1日發(fā)布中標(biāo)公告后,s公司虛妄修改合同中的付款方式,雙方經(jīng)過多次協(xié)商后,于4月28日正式簽訂了erp項(xiàng)目合同 [
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2019-05-09
電費(fèi)屬于直接成本還是間接成本?
征帆草根(cnitpm.com)14:31:56電費(fèi)屬于什么成本?19年5月考-必過(cnitpm.com)14:32:46間接19年5月考-必過(cnitpm.com)14:34:24直接成本(薪水,差旅,物資,設(shè)備租賃)間接成本(管理層工資,房租水電,稅費(fèi),福利)メ丶像笑話般的活著(cnitpm.com)14:34:25成本類型是什么? [
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2019-05-09
項(xiàng)目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得
項(xiàng)目計劃工期為4年,預(yù)算總成本為800萬元。在項(xiàng)目的實(shí)施過程中,通過對成本的核算和有關(guān)成本與進(jìn)度的記錄得知,開工后第2年末實(shí)際成本發(fā)生額為200萬元,所完成工作的計劃預(yù)算成本額為100萬元。與項(xiàng)目預(yù)算成本比較可知:當(dāng)工期過半時,項(xiàng)目的計劃成本發(fā)生額應(yīng)該為400萬元。此時如果不采取任何糾正措施,照此速度發(fā)展下去,那么到開工后第4年末項(xiàng)目會出現(xiàn)()萬元的成本超支。a.50b.100c.200d.400 [
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2019-05-09
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(7)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(7)61、定性分析工具:(1)風(fēng)險概率及影響評估(2)概率及影響矩陣(3)風(fēng)險數(shù)據(jù)評估(4)風(fēng)險類型(5)風(fēng)險種類(6)風(fēng)險緊急度評估 [
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2019-05-09
2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(7)
2019上半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師上午考前真題模擬試題與答案(7)1、項(xiàng)目績效評審的主要目標(biāo)是()。a.根據(jù)項(xiàng)目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項(xiàng)目需要多少資源b.根據(jù)過去的績效調(diào)整進(jìn)度和成本基準(zhǔn)c.得到客戶對項(xiàng)目績效認(rèn)同 [
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2019-05-08
EAC=AC+(BAC-EV)/CPI和EAC=BAC/CPI;這兩個公式怎么區(qū)分?
天空(cnitpm.com)23:59:10eac=ac+(bac-ev)/cpi,eac=bac/cpi天空(cnitpm.com)23:59:22這兩個怎么區(qū)分呀金色收獲(cnitpm.com)0:07:03eac=ac+(bac-ev)不可避免,典型的 [
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2019-05-08
下表給出某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù),基于該數(shù)據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理對完工估算(EA
下表給出某信息化建設(shè)項(xiàng)目到2017年9月1日為止的成本執(zhí)行(績效)數(shù)據(jù),基于該數(shù)據(jù),項(xiàng)目經(jīng)理對完工估算(eac)進(jìn)行預(yù)測,假設(shè)當(dāng)前的成本偏差被看作是可代表未來偏差的典型偏差時,eac應(yīng)為()元。?a、45000.00b、50000.00c、53200.00d、62500.00 [
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2019-05-08
某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場地準(zhǔn)備需3天,乙項(xiàng)目場地準(zhǔn)備需2天;甲項(xiàng)目施工需5天,乙
某大型布線項(xiàng)目由甲、乙兩個子項(xiàng)目組成。甲項(xiàng)目場地準(zhǔn)備需3天,乙項(xiàng)目場地準(zhǔn)備需2天;甲項(xiàng)目施工需5天,乙項(xiàng)目施工需4天。兩個項(xiàng)目的場地準(zhǔn)備都需要一臺專用設(shè)備。在只有一臺可用的專用設(shè)備的情況,此大型項(xiàng)目至少需要()天才能完成。a、6b、8c、9d、10 [
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2019-05-08
()是項(xiàng)目干系人管理的主要目的
()是項(xiàng)目干系人管理的主要目的a、識別項(xiàng)目的所有潛在用戶來確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計b、避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求c、通過制訂對項(xiàng)目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項(xiàng)目的評價d、避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理中出現(xiàn)嚴(yán)重分歧 [
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2019-05-08
有關(guān)控制風(fēng)險的描述,不正確的是()
有關(guān)控制風(fēng)險的描述,不正確的是()a、控制風(fēng)險時,需要參考已經(jīng)發(fā)生的成本b、風(fēng)險分類是控制風(fēng)險過程所采用的工具和技術(shù)c、可使用掙值分析法對項(xiàng)目總體績效進(jìn)行監(jiān)控d、控制風(fēng)險過程中需要更新風(fēng)險登記冊 [
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2019-05-08
某項(xiàng)目有五個獨(dú)立的子項(xiàng)目,小張和小李各自獨(dú)立完成項(xiàng)目所需的時間如下表所示:則如下四種安排中( )的工
某項(xiàng)目有五個獨(dú)立的子項(xiàng)目,小張和小李各自獨(dú)立完成項(xiàng)目所需的時間如下表所示:?則如下四種安排中()的工期最短。a.小張做甲和乙,小李做丙、丁和戊b.小張做乙,小李做甲、丙、丁和戊c.小張做乙、丁和戊,小李做甲和丙d.小張做甲、乙和丁,小李做丙和戊 [
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2019-05-08
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(5)
系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師歷年真題考點(diǎn)與習(xí)題(5)41、邏輯視圖:功能需求組件視圖:實(shí)現(xiàn)問題過程視圖:并發(fā)問題部署視圖:分布問題 [
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2019-05-08
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