本人88年，專業(yè)工商管理，從事人力資源工作，公司性質(zhì)為軟件企業(yè)，有系統(tǒng)集成業(yè)務(wù)。

考軟考主要是因?yàn)轫憫?yīng)公司政策，獲取職稱工資補(bǔ)貼（公司中級200，高級400每月）

中間一年辦的時(shí)間沒有考試，是因?yàn)橥馀傻奖本?，無心備考。中級是一次性通過的，高級報(bào)名后外派去了北京，缺考一次；后來回來后高分通過的。

心得主要有幾方面：

一、有重點(diǎn)的準(zhǔn)備復(fù)習(xí)

對于理論知識(shí)，不要太多關(guān)注教材，而應(yīng)該關(guān)注考試的知識(shí)點(diǎn)本身，這個(gè)很重要！因此我沒買書，都是通過百度文庫里面的總結(jié)資料來復(fù)習(xí)考點(diǎn)的。

對于案例，更加要注意實(shí)踐，網(wǎng)上會(huì)有總結(jié)的案例考點(diǎn)，一個(gè)一個(gè)看一個(gè)一個(gè)做，很節(jié)約時(shí)間，也很有直接的效果。

對于論文，今年我太占便宜了。因?yàn)榻衲甑恼擃}是論項(xiàng)目管理中的績效管理或人力資源管理，這個(gè)我太熟悉了，信手拈來，因此今年的論文較為分高。

二、合理安排備考時(shí)間

個(gè)人認(rèn)為，知識(shí)考點(diǎn)考試相對集中的，需要復(fù)習(xí)的時(shí)間，個(gè)人認(rèn)為考前一個(gè)月突擊是效率最高的。除非你本職就是做這個(gè)項(xiàng)目管理工作的。

很多人很早就考試準(zhǔn)備軟考。但到了考試的時(shí)候，由于記憶曲線作用的下降，反而考的不是很好。

因此，我的策略是考前2個(gè)月熟悉一下整體的知識(shí)點(diǎn)，大概一周左右。把項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域從整體角度系統(tǒng)的看一下，畫畫章節(jié)結(jié)構(gòu)圖。到考前一個(gè)月再來看看重點(diǎn)。以上針對做項(xiàng)目管理不是特別多的人。

三、關(guān)鍵關(guān)注總結(jié)和知識(shí)點(diǎn)的梳理

看完一個(gè)章節(jié)后，一定要手畫一個(gè)知識(shí)點(diǎn)脈絡(luò)或知識(shí)導(dǎo)圖出來！?。?

這是增強(qiáng)知識(shí)理解和運(yùn)用的非常有效的方法。我就是靠這個(gè)總結(jié)、梳理、記憶、運(yùn)用的。

以上，是一個(gè)外行人考信管的一些方法和總結(jié)。希望各位學(xué)友共勉?。?！

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